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总经理总监，50页质量管理常用五大工具七大手法干货课件分享，qc七大手法-分层法，层别法介绍：1、明确层别的目的、对象、特征值2、决定层别项目3、依照每一个层别，收集数据4、把原始数据，分类整理的方法5、目的是使数据系统化、条理化，便于查明产品质量波动的实质性原因和规律以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。一、起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。二、旧七种工具QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

QC七大工具，是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。QC七大工具的用途：QC七大工具的用途非常广泛，可以用于企业管理的各个方面：包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等，但主要用于品质管理及改善。

QC的常用测量工具有这些，如，卡尺，千分尺，高度规，游标，投影仪，二次元，三次元，塞尺，通规，钢尺，角度尺，以上这些都是QC工作过程当中经常会用到的测量工具，而这些测量工具各有不同，例如，卡尺一般测简单的宽度，千分尺用于测量产品厚度等，除了写些，还有一个大理石平台，它用于测量一些特殊产品的平面度。