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再根据项目计划表，把相关计划、时间等项目输入列表中。计划表：工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容，三类计划是指项目总体计划、阶段计划和周工作计划;二级滚动是指阶段计划根据项目计划滚动，周工作计划根据阶段计划滚动，咨询项目周工作计划表模板【导语:】项目计划是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

如何使用Excel绘制甘特图步骤如下：要在表格中清楚的列出的项目时间计划安排，包括项目各阶段任务名称、开始时间、所用天数以及结束时间。先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。在图表上右键一下，点击“选择数据”。

在表格中添加两列，一列填写任务名称，一列填写任务时间。选中任务时间这一列，点击“开始时间”单元格，然后按住鼠标左键向下拖动，选到“结束时间”单元格，松开鼠标左键。使用Excel绘制甘特图方法如下：打开excel2010，准备要好整理的数据。调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。一：功能制作先按照自己的爱好想法画出来一张表头，那么举个例子来说，比如要制作“计划进度”功能。

project对于菜鸟来说是个很头痛的东西，不知道应该如何下手，但是其实这个工作计划对提醒、把控自我时间，规划团队计划、方便了解项目进度起着至关重要的作用。我就在这里简单的做一个简单的甘特图，主要为那些入门级不愿意看视频学习的童鞋写哒。1、开始。打开project软件，双击空白格，即可添加任务，填写整个项目名称，计划模式选择自动计划。

添加一个下一级任务，选中这个任务后，单击降级任务按钮，就是添加了整个项目的子任务了。子任务也有平级，直接在后面进行添加，就直接成为了整个项目的子任务了。3、修改时间表。双击时间表，进行时间调整，可根据所需开始时间进行更改。4、插入任务。在需要插入任务的下一行点击插入任务，就可以编写新的`任务了。同样的，这个任务也可以作为前一任务的下级任务。

1、我们要在星期一至星期五下方插入一行，并始终显示本周的周一到周五的日期。2、需要提前说明一下的是，如果只需要显示当前的日期和判定是星期几，用TODAY函数和TEXT函数来分别实现就可以了。3、至于提取本周周一到周五的日期，需要用WEEKDAY函数和NOW函数来实现。下图中WEEKDAY函数的第2个参数为3，表示返回的结果0至6代表星期一到星期天。

4、我们使用当前日期（NOW()）减去由当前日期生成的数字，可以在星期一位置始终显示本周星期一的日期。5、上一步函数计算的结果含有时间，我们可以使用Ctrl 1快捷键设置单元格格式为只显示日期不显示时间。6、如果我们希望不显示年，只显示月、日，我们也可以通过设置单元格格式实现。7、至于星期二到星期五的日期，只需要在前一天的基础上加1（ 1）即可。

制作计划表方法如下：制作计划表要先确定影响计划的因素、主次明确、日常安排、工作和学习等。1、影响计划的因素：首先你要确定自己可以利用的时间到底是多少，先把会影响时间计划表有效执行的因素排除，排除后再制定时间计划，避免手忙脚乱。2、主次明确：虽然我们在计划表制定之前已经排除了一些影响计划表执行的因素，但是还要明确主次，避免没有办法及时把重要的事情做完，所以首先分配充分的时间来做主要的事情。

睡眠时间大家还是要遵守生物钟，不要熬夜，这也是制定时间计划表的目的所在。4、工作和学习：这时候我们把剩下的时间来进行分配。大概最多只有12个小时，那么我们开始进行分配，刚开始提到过，主次明确，主要的事情要有充分的时间，所以要在正常可以完成的情况下再多分配一些，次要的事情中有时间要求的要先做，没有时间要求的可以延期。计划表：工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。

简单说可以这样操作:(菜单)文件>打开>在文件类型中选择Excel工作薄.xls后面的操作要看具体的的文件格式了.。利用Excel导入向导！在〔列出任务〕窗口中，按下〔导入向导〕，即可从Excel中导入任务。接着就会出现打开文件对话框，选择一个目标Excel文件，单击〔打开〕按钮。接着出现〔导入向导〕对话框，单击〔下一步〕按钮。

为了确保将Excel信息导入到Microso的正确的域中，故而需要创建或编辑（选择〔使用现有映射〕）导入映射。在此我们选择〔新建映射〕。然后，单击〔下一步〕按钮。6、接着出现〔导入向导－任务映射〕对话框。这时系统会自动读出我们要导入的Excel文件的工作表，由于产品经理马强的任务数据都放置在〔任务计划〕表中，故映射任务数据时，选择〔源工作表名称〕时选取〔任务计划〕工作表。

1、ppt插入功能里面有一个SmartArt有许多流程类相关模板、表格、图形等，可以基本实现楼主所说功能；2、其他：EXCEL里面制作甘特图，比较合适做项目二维计划时间表；3、推荐OFFICE一个附件软件，visio是专门做各种计划和图形的软件，简单而且实用。最好先在EXCEL里面设计好你的表格，然后再复制过去，选定表格用设计里面的相关立体图等图标进行修饰。

将相关数据敲上去就好了。可以插入表格等其他元素。一、利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入smart图形（下图1）列表（下图2）选择合适列表（下图3），确定。再根据项目计划表，把相关计划、时间等项目输入列表中。二、复杂的项目计划时间表可能无法找到合适的smart图形列表，就需要考虑先用微软的Project软件制作甘特图，或者用Excel、word制作表格，然后把相应的甘特图、表格粘贴到PPT中的适当幻灯片中。

【导语:】项目计划是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。下面是为您整理的咨询项目周工作计划表模板，欢迎大家查阅。咨询项目一般采取三类计划、二级滚动的计划体系。三类计划是指项目总体计划、阶段计划和周工作计划;二级滚动是指阶段计划根据项目计划滚动，周工作计划根据阶段计划滚动。

(1)项目总体计划咨询项目总体计划以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，也就是咨询项目总体工作计划。(2)项目阶段计划咨询项目阶段计划具体对应于咨询项目的具体阶段。应明确各阶段工作内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间等。(3)项目周工作计划咨询项目周工作计划根据阶段计划的实际执行进度而制定，内容包括：工作任务、任务目标与预期效果、详细时间与地点以及注意事项等。

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率，三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。